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津電時評

破局而立 向新而生

2024年，津電黨委堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組系列決定和四個責(zé)任令，全面貫徹落實(shí)“平臺共享、集團(tuán)產(chǎn)品、法人經(jīng)營、一體管控”經(jīng)營理念，堅決扛起全面深化改革責(zé)任使命，全力抓好科研生產(chǎn)經(jīng)營及全面深化改革等各項(xiàng)任務(wù)的組織實(shí)施，全面完成了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。榮獲中航工業(yè)機(jī)載獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、連續(xù)三年獲得重要客戶“金牌供應(yīng)商”稱號，再次榮獲“中國商飛大飛機(jī)創(chuàng)新谷卓越合作伙伴”。

成績的光環(huán)下，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到我們面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，大國博弈競爭到了最關(guān)鍵的時期，外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性加速上升。同時，航空配套企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展形勢正經(jīng)歷著深刻的變革，行業(yè)競爭、稅收政策調(diào)整以及企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，都使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。內(nèi)因、外因的疊加已逐步的演變成一場“風(fēng)暴”，眾多過去效益優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)上發(fā)生了較大程度的衰退，甚至發(fā)生虧損。

警鐘已經(jīng)敲響，這一現(xiàn)實(shí)情況全體津電人都應(yīng)思考！

我們必須思考，在集團(tuán)公司“平臺共享、集團(tuán)產(chǎn)品、法人經(jīng)營、一體管控”的理念下，我們的各項(xiàng)管理理念、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計思路等是否站在足夠高的高度上，是否從系統(tǒng)級集成供應(yīng)商的角度推動精益研發(fā)。研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力！

我們必須思考，在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中的成本管理是否落到了實(shí)處，是否具有并應(yīng)用了正向化設(shè)計思維開展設(shè)計，從源頭出發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效開發(fā)和成本控制。在產(chǎn)品制造過程中，是否運(yùn)用精益化思維降本增效。盈利是企業(yè)生存之本！

這些都是我們面臨的切實(shí)問題，津電在經(jīng)歷高速發(fā)展后，我們將要直面專業(yè)化能力提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等諸多挑戰(zhàn)。但同時，挑戰(zhàn)的背后是更加廣闊的機(jī)遇與市場，各型號無人機(jī)井噴式發(fā)展，低空經(jīng)濟(jì)時代正悄然到來，民用大飛機(jī)開始批量交付，新型號有序推進(jìn)。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們又該如何做？

我們必須堅定信心，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)。面對嚴(yán)峻的形勢和外部競爭，部分同志沒有必勝的信念，產(chǎn)生了懈怠之情。縱觀企業(yè)發(fā)展史，津電從來都能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，特別是2000年以來，津電著力發(fā)展數(shù)個重要專業(yè)，從無到有，從弱到強(qiáng)，逐步占據(jù)國內(nèi)主導(dǎo)地位！面對此次挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們更應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，匯聚成企業(yè)發(fā)展的蓬勃之力。

我們必須“走出去”，勇于突破。在市場開拓領(lǐng)域，我們應(yīng)發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢積極探索。當(dāng)下，雖然在民機(jī)產(chǎn)業(yè)、無人機(jī)、低空經(jīng)濟(jì)等各個“主要戰(zhàn)場”都已有了津電的“陣地”，但應(yīng)深入持續(xù)進(jìn)行市場開發(fā)，緊盯新動態(tài)，對新機(jī)遇迅速反應(yīng)，持續(xù)鞏固津電市場地位。

我們必須銳意“變革”，勇于創(chuàng)新。全面推進(jìn)IPD、TPM、精益管理等變革工作。在產(chǎn)品設(shè)計中全面應(yīng)用正向設(shè)計思維，要站在系統(tǒng)級開發(fā)的高度進(jìn)行思考，統(tǒng)籌專業(yè)發(fā)展布局，全面提高核心競爭力。讓精益思想與理念深入人心，消除浪費(fèi)、提升效率、優(yōu)化流程，持續(xù)有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本。

我們必須改變自我，勇于作為。變革不僅是對管理方式的挑戰(zhàn)，更是對心理認(rèn)知的挑戰(zhàn)。在變革中，我們應(yīng)摒棄固有思維，打破“思想牢籠”，緊跟時代變化，否則終將被時代淘汰！

2025年，津電將圍繞提速民機(jī)發(fā)展、發(fā)揮科技創(chuàng)新作用、夯實(shí)能力保障等9個方面37項(xiàng)重點(diǎn)工作發(fā)力。在新的起點(diǎn)上，全體津電人應(yīng)錨定集團(tuán)深化改革“三步走”目標(biāo)，聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)全面深化改革，切實(shí)用好“兩個途徑”，有效發(fā)揮“三個作用”，弘揚(yáng)新時代航空報國精神“忠誠奉獻(xiàn)、自力更生、艱苦奮斗、勇攀高峰”，為實(shí)現(xiàn)津電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為如期實(shí)現(xiàn)建軍百年奮斗目標(biāo)和強(qiáng)國建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！